夯實黨建基石凝聚企業(yè)發(fā)展合力

       在從嚴(yán)治黨的形勢下，如何加強和改進非公企業(yè)黨建工作，讓非公企業(yè)黨建工作為發(fā)展所需要、為業(yè)主所歡迎、為黨員職工群眾所擁護，東勁集團股份有限公司黨支部進行了有益和有效的探索。
近幾年來，東勁集團有限公司黨支部以爭創(chuàng)奉獻型黨員、優(yōu)秀型員工和擔(dān)當(dāng)型企業(yè)為目標(biāo)，以“四力”建設(shè)為抓手，不斷探索創(chuàng)新非公企業(yè)黨建，有力地促進了企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步提升，使企業(yè)的社會知名度和影響力不斷擴大，現(xiàn)已發(fā)展成為具有特色鮮明、富有活力和創(chuàng)造力、綜合實力和核心競爭力強勁的成長型企業(yè)集團。
       狠抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把黨的思想建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)健康發(fā)展的政治引領(lǐng)力。近幾年來，該企業(yè)黨支部始終注重抓黨員、員工的學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高了員工的素質(zhì)，激發(fā)了員工的動力，統(tǒng)一了員工的思想。一是注重建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊伍。黨支部充分利用講座、培訓(xùn)班、電教片、通報會等形式大力開展黨在企業(yè)的路線、方針、政策的宣講和培訓(xùn)，把黨的各項要求轉(zhuǎn)化為各級員工聽得懂、能實踐的企業(yè)理念，轉(zhuǎn)化為奮發(fā)有為、催人奮進的凝聚力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)貫徹黨的政策的行動自覺。堅持“走出去、請進來”的方式，對企業(yè)黨員員工分層分類進行培訓(xùn)，對黨員和中高層管理人員中重點加強綜合能力的培訓(xùn)，提高他們對企業(yè)管控和市場搏擊能力；對企業(yè)部門員工組織開展了“三線學(xué)兵連”、“優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”等方面知識和精神的培訓(xùn)，使一批年輕有為的人才和黨員脫穎而出；對一線員工重點進行了內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過講座、觀摩學(xué)習(xí)等方式，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。近幾年來，黨支部共投資20萬元對黨員員工進行培訓(xùn)，實現(xiàn)人力資源的最大優(yōu)化和員工思想的高度統(tǒng)一。二是注重人才隊伍建設(shè)。為擴大黨組織對企業(yè)員工和專業(yè)技術(shù)人才的影響力，支部在企業(yè)中積極推進“雙向培養(yǎng)”制度，即把優(yōu)秀的生產(chǎn)一線職工、專業(yè)技術(shù)骨干和企業(yè)中高層管理人員發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干和企業(yè)中高層管理人員，加大企業(yè)一線黨員培訓(xùn)力度，提高勞動生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理技術(shù)，從而為企業(yè)培養(yǎng)了大批高技能專業(yè)技術(shù)骨干、高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。近幾年來，先后有13名同志成為黨組織的后備力量和黨員，80%以上的黨員進入了企業(yè)管理層，為培養(yǎng)企業(yè)人才建立了搖籃。
       服務(wù)中心、促進發(fā)展，把黨的組織建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)斗力。面對全球化經(jīng)濟下行壓力和激烈的市場競爭，該支部利用各種有效的載體和方式激發(fā)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保障。黨支部在開展黨建工作時，注重力爭當(dāng)好服務(wù)企業(yè)發(fā)展的推行器，在抓好黨組織活動創(chuàng)新的同時，突出發(fā)展第一要務(wù)，推行黨組織書記參加或列席企業(yè)管理層重要會議制度、黨組織與企業(yè)管理層溝通協(xié)調(diào)和懇談制度，使企業(yè)黨建工作得到業(yè)主的支持、黨組織意見貫徹到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。同時，黨支部緊緊圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新黨員管理服務(wù)機制，不斷引導(dǎo)和激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。先后開展了“服務(wù)到基層、奉獻到一線”和“黨員先鋒示范崗”主題實踐活動。黨支部長期堅持鼓勵廣大黨員深入到生產(chǎn)一線，投入到“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”、“安全達標(biāo)”和“文明工地”創(chuàng)建活動當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。通過“黨員先鋒示范崗”活動的引領(lǐng)，全企業(yè)黨員、骨干在各自的崗位中的作用得到充分發(fā)揮，極大地提升了各級管理人員的責(zé)任心和管理水平。年度精英項目經(jīng)理們，帶領(lǐng)項目部管理人員，以工地為家，規(guī)范建設(shè)流程，嚴(yán)格過程管理，扎實落實建設(shè)部提出的“兩年質(zhì)量專項治理”。
       維護穩(wěn)定、促進和諧，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的強大凝聚力。企業(yè)和諧穩(wěn)定是非公企業(yè)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。該黨支部在保企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和和諧建設(shè)中，充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)和凝聚的功能作用。一是培育了企業(yè)的核心文化使員工團結(jié)協(xié)力。黨支部大力弘揚先進文化，倡導(dǎo)健康的經(jīng)營方式，把黨員職工在長期的市場經(jīng)濟活動中形成的正確的價值取向及其認(rèn)同的文化理念提煉成“真誠、奉獻、拼搏、進取、協(xié)作、競爭、團結(jié)、友善”的東勁精神文化，讓員工充分認(rèn)識到只有在競爭中生存下來的企業(yè)才能日益強大，只有在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中實現(xiàn)共贏才能走的更遠。連續(xù)幾年來，持續(xù)開展“細節(jié)決定成敗”、“感恩奮進”、“企業(yè)好大家才會更好”等年度主題文化活動，激發(fā)了全體員工愛黨、愛國、愛企、愛崗的工作激情。二是建立“以人為本”的職工關(guān)愛機制。奉行“職工利益無小事”，切實將職工利益落到實處。開展幫困助弱送溫暖活動，建立困難職工家庭生活情況檔案和幫扶制度，分類幫扶，定期走訪，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，使黨組織真正成為職工群眾的“主心骨”和“貼心人”。逐年提高在職職工社會保險繳費基數(shù)，對全體職工社會保險個人繳費部分進行代繳，為全體職工辦理職工醫(yī)療互助保險，對首次購房職工補助購房補貼1000元，以解除職工后顧之憂，促進和諧穩(wěn)定。落實“五必訪”制度，職工遇到了困難等等，黨政工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自登門慰問。開展“冬季送溫暖”和“夏季送清涼”活動，冬季給員工發(fā)放服裝、米、面、油等物品，夏季給員工發(fā)放茶葉、白糖、毛巾、風(fēng)油精等降溫用品。開展談心交心活動，及時了解和掌握黨員職工思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，及時把各類糾紛消除在萌芽狀態(tài)。
       擔(dān)當(dāng)責(zé)任、奉獻愛心，把黨內(nèi)關(guān)愛優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)投身光彩事業(yè)的強大推動力。黨支部帶領(lǐng)該企業(yè)主動履行社會責(zé)任，積極參與慈善救助、抗震救災(zāi)、結(jié)對幫困和社會公益事業(yè)，在社會上有一定的美譽度。近幾年來，積極參與“扶貧助學(xué)”、“賑災(zāi)捐款”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、三聯(lián)共建”等活動，積極承擔(dān)社會責(zé)任，投身光彩事業(yè)。多年來，企業(yè)先后積極承擔(dān)社會責(zé)任、關(guān)心公益事業(yè)等捐款，該企業(yè)很好履行了扶貧濟困的社會責(zé)任，走光彩之路，做光彩事業(yè)。